Migros wil tien coöperaties laten opgaan in één nieuwe coöperatie

Migros wil zijn tien regionale coöperaties laten opgaan in één nieuwe groepscoöperatie. Voorzitter Ursula Nold, federatievoorzitter Mario Irminger en supermarktdirecteur Peter Diethelm kondigden het voorstel maandag aan. Alle tien coöperatiebesturen stemden al unaniem voor het plan. Bij Migros zijn klanten via de regionale coöperaties mede-eigenaar van het bedrijf, met stemrecht op ledenvergaderingen. Die structuur bestaat al decennia en maakt Migros anders dan een gewone beursgenoteerde winkelketen, die aandeelhouders in plaats van klanten als eigenaar heeft. Voor Nederlanders en Belgen in Zwitserland is Migros een bekende naam, met vestigingen door het hele land.

De supermarktdivisie Migros-Supermarkt AG, die de winkels runt, blijft als uitvoerende dochteronderneming bestaan en wordt ingedeeld in zes regio’s. Franstalig Zwitserland en Ticino krijgen daarbinnen eigen raden. Zo blijft de lokale verankering behouden, ook al verdwijnen de afzonderlijke coöperaties als zelfstandige rechtspersoon.

De coöperatieleden krijgen het laatste woord: medio 2027 moeten ze per coöperatie over de fusie stemmen. Elke coöperatie heeft daarbij minimaal 25 procent opkomst en een tweederde meerderheid nodig; haalt een coöperatie dat niet, dan volgt een tweede stemronde. Dat de besturen al unaniem instemden, betekent dus niet automatisch dat de fusie er ook komt: de uitkomst hangt af van de opkomst en steun onder de gewone leden zelf. Om de opkomst te verhogen, biedt Migros leden 500 Cumulus-punten aan als ze aan de stemming deelnemen. Cumulus is het klantenspaarprogramma van Migros, waarmee leden bij elke aankoop punten sparen die ze later kunnen inwisselen voor korting of cadeaus. De leiding noemt de puntenactie geen omkoping en hoopt dat leden ook uit eigen beweging gaan stemmen.

Volgens een bericht van de SonntagsZeitung zouden door de fusie ongeveer 3000 banen kunnen verdwijnen, vooral in administratieve functies; Migros zelf heeft dat aantal niet bevestigd of becijferd. Het bedrijf sluit gedwongen ontslagen tot medio 2028 uit. Migros wijst erop dat jaarlijks circa 10.000 medewerkers op natuurlijke wijze uitstromen, door pensionering of vrijwillig vertrek, waarmee een deel van de personeelskrimp zonder gedwongen ontslag zou kunnen verlopen. De reorganisatie moet Migros jaarlijks 300 tot 400 miljoen Zwitserse frank aan besparingen opleveren, onder meer door dubbele administratieve functies in de tien coöperaties samen te voegen. Tien afzonderlijke besturen en directies maken daarmee plaats voor één centrale leiding.

Media wijzen daarbij op eerdere verliezen en reorganisaties bij het bedrijf. Migros trekt zich terug uit de Duitse supermarktketen Tegut, die sinds de overname in 2013 honderden miljoenen frank verlies opleverde. De groep stootte in 2024 al onderdelen als Melectronics, SportX, Micasa en Hotelplan af. Die stappen volgden op jaren van tegenvallende resultaten bij onderdelen van de groep. Dat verhoogde de druk op de leiding om de organisatie te vereenvoudigen en de kosten te verlagen.

Met de fusie verdwijnen ook twee kopstukken van het bedrijf. Federatievoorzitter Mario Irminger en supermarktdirecteur Peter Diethelm, beiden 62 jaar, treden tegelijk met de ledenstemming terug, medio 2027. De zoektocht naar hun opvolgers is al begonnen, zodat de nieuwe coöperatie bij een goedkeurende stemming met een nieuwe leiding van start kan gaan. Tot die stemming medio 2027 blijft de huidige leiding aan, en blijven de tien coöperaties formeel bestaan zoals ze nu zijn.